（一）項目名稱：建材項目

（二）建設(shè)內(nèi)容

本項目位于昭通市威信縣項目占地面積20000m²，項目主要建設(shè)內(nèi)容包括:生產(chǎn)區(qū)、堆料場、辦公生活區(qū)、倉庫區(qū)、實驗樓、配料機械系統(tǒng)、原料輸送設(shè)備系統(tǒng)、砂石分離系統(tǒng)、配電室、道路、門衛(wèi)室和沉淀池等工程。

（三）工作制度及勞動定員

項目勞動擬定為 17 人，其中生產(chǎn)工人 12 人，管理及后勤人員5人。項目年工作 240天，每天工作8小時。

（四）項目投資

項目總投資為 3982 萬元。其中用于環(huán)保的約 44.5萬元，占總投資的 1.12%。

（五）應急響應

1、 先期處置

(1)事件發(fā)生后，最早發(fā)現(xiàn)者應立即報告主管銷導，并立即向廠區(qū)應急指揮部報警。

(2)應急指揮部接到報警后，應迅速查明事件發(fā)生位置、切斷污染源，立即投入事件現(xiàn)場應急救援，及時供應應急物資。

(3)根據(jù)事件狀態(tài)及危害程度，由應急救援指揮部命令各應急救援隊伍立即開展救援，并積極向上級有關(guān)部門報告事件情況，請求外部救援，

2、突發(fā)換將事件響應分級

針對突發(fā)環(huán)境事件環(huán)境危害程度、影響范圍、控制事態(tài)的能力以及需要調(diào)動的應急資源，按照威信鑫煜建材有限公司的實際情況以及突發(fā)事件嚴重性和緊急程度，本預案將事件應急響應分為川級應急狀態(tài)(較大事件)、V級應急狀態(tài)(一般事件)。

（六）突發(fā)事件應急預案評價與總結(jié)

事件發(fā)生后應立即成立事件調(diào)查處理小組，處理小組組長由公司主要負責人擔任，成員由主要負責人及管理人員組成，處理小組要遵循實事求是、嚴格按照“四不放過”的原則調(diào)查處理事件，即事件原因沒有查清不放過，全體職工沒有受到教育不放過，沒有安全防范措施不放過，事件責任者沒有受到處理不放過。級事件由政府相關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，公司配合調(diào)查，在規(guī)定時間內(nèi)出具事件報告，并對相關(guān)責任人進行處理。V級事件的調(diào)查處理小組由公司主要負責人及管理人員組成調(diào)查組，負責事件的調(diào)查、處理和善后工作，負責事件的定性和分類，負責查清事件發(fā)生的原因、經(jīng)濟損失和人員傷亡情況，負責制定防范措施，負責編寫事件報告，負責向轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保部門及黨委政府上報事件進展情況等。

總結(jié)工作包括:

1、調(diào)查事件的發(fā)生原因和性質(zhì)，評估出事件的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、遺留待解決的問題等。

2、應急過程的總結(jié)及改進建議，如應急預案是否科學合理，應急組織機構(gòu)是否合理，應急隊伍能力是否需要改進，響應程序是否與應急任務(wù)相匹配，通訊設(shè)備和車輛等是否能夠滿足應急響應工作的需要，采取的防護措施和方法是否得當，防護設(shè)備是否滿

足要求等。

3、防止以后不發(fā)生類似事件，對現(xiàn)有管理、操作等方面進行改進的措施。

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